最近，很多瓜友们会觉得没有好看的职场大女主剧可以追，也不知道咋回事？
但凡注意一下最近频繁上热搜的这位，稍稍借鉴，也不至于给咱弄到无职场大女主剧可看的地步啊！
从默默无闻的家庭妇女，到丈夫去世独自下海，再到一己之力卖出公司年销售额1/6的销售女王。
之后一路晋升做到集团董事长、带着企业冲破外国技术封锁做到全球500强，成为全球最具影响力女性之一。
她至今68岁的人生，就是全凭个人实力打下的职场传奇～
01
她才不是没有故事的女同学
据董明珠自己说，她人生的转折点，是30岁那年丈夫去世……
让她不得不扛起独自育儿的重担，并在时代的下海潮中远离故乡，闯荡珠海。
而在那之前，她也曾是娇生惯养的董小姐。
出生在江苏南京一个普通家庭，7个兄弟姐妹，她排老幺，是家里唯一不用做家务，生病了要妈妈一日三餐护送的娇花。
之后在父母期望下，从芜湖干部教育学院（现芜湖信息技术职业学院）毕业，被分配到南京化工研究所工作，做行政。
和单位同事处对象、结婚，并在28岁生下儿子，董东东。
是上下班都要带着儿子一起的贤妻良母。怕孩子吹风，就不骑车，每天抱着儿子步行来回。
享受着普通家庭按部就班的生活，本以为一生也就这么过去。
但没想到，命运不给大女主平凡的机会。
儿子2岁那年，丈夫突然因病去世。她独自一人陪伴儿子到8岁，眼看儿子需要更好的教育机会，父母也需要供养。
而当时就赶上南下经济特区的下海潮——陈东升、史玉柱、王石等，就都是这一拨下海潮中诞生的企业家。
经过一番思想斗争，36岁的董明珠决定南下寻找机会。
也就是从这时候起，董小姐的大女主之魂被激活，销售奇才的天赋buff也逐渐显露～
初到珠海，她应聘进当年还只是空调组装公司的GL，做一名基层推销员。（不是广告！以下将用首字母代替企业名称）
但没想到，短短半年就把销售额做到了300万。得到公司赏识同时，也迎来职业生涯第一次大挑战——被派到安徽，追讨一笔经销商（从企业进货，经手再销售出去的商人）拖欠的42万货款。
而经销商一看来催债的是个女人，根本不当会事儿，张口闭口“小数目，还有个会，改天再谈”，就跑了。
而初入商海的董小姐，被忽悠干等好多天后，终于明白：面对不讲武德的老赖，只能“硬干”！
“钱不想给，那退回我们相应价钱的货总可以吧！”于是在经销商店铺里，一堵又是30多天。
堵到经销商“不堪其扰”，答应她退货抵债。
而为防止经销商反悔，董明珠第二天一早就叫了一辆5顿大卡车等在店铺门口，带人冲进仓库直接拉回等值42万的空调，算“圆满”完成任务～
而经过这一番苦头，她悟出行业惯用的“先货后款”模式（经销商先从企业拿货，等货卖出去后，再给到企业相应货款）存在风险，毕竟不是每个经销商都靠谱！
开始大胆试点“先款后货”，并成功说服一位商场女经理先花了20万进货。但董明珠可不是拿了钱就跑路，而是每天起早贪黑和商场销售员一起叫卖推销，很快20万的空调进货，就被顾客一扫而空。
“敢打敢干”，于是做销售员3年后，39岁的董明珠就把个人业绩突破到5000万。一个人做到GL年度销售额的1/6，坐稳“销售女王”宝座～
而火箭式上升的辉煌背后，是彻底放弃了个人生活，从早到晚奔波工作。只有在出差到南京时，才能和儿子、妈妈见上一面。
更多时候，只能躲在被子里，偷偷流眼泪。
02
商海挑战接踵而至
40岁，董明珠完成“小女人”到“大女人”的转变，光销售提成每年就能拿100多万。（94年的100万！）
但很快，新的挑战就让她连伤感的时间都没有，一线金牌销售的位置也坐不住了。
94年，格力经营部出现销售骨干集体辞职，“带客户跳槽”的大危机。
董明珠因为在销售员工中的号召力，被调回珠海总部临危受命，担任经营部部长整顿危机。
但与之相应的，是年薪从100多万，断崖下滑到10万左右。
董大姐“为了公司整体利益”，只能硬着头皮上。还好她热衷挑战，认为挑战就是机遇。既然领导给她管理岗，就要做好。
一上任就大刀阔斧搞改革，整顿销售队伍，开除了一个破坏风气但多年来谁都不敢动的人。
严抓产品品控，打破过去”领导说好就是好”的混乱局面。制定严格产品标准，用标准控制产品质量。
并大举推行她试点成功的“先款后货”拿货制度——经销商先打款再提货。
结合‘淡季返利”模式——冬天淡季，经销商打款订货，GL提前生产保障货源；等夏天旺季一到，再将空调产品和货款利息一并给到经销商。提高经销商收入，降低旺季生产压力，而最重要的，是再也没有经销商欠款了！
规则先行，公平公正。于是在雷厉风行改革一年后，GL销售额从94年的8亿，一跃升到28亿，翻了2.5倍。
并且在90年代百个空调品牌的市场厮杀中，她还大胆宣布“用利润销售额补贴经销商”，将品牌业绩与经销商收入狠狠捆绑。
让GL以“后来者居上”的姿态，坐上国产空调品牌霸主地位。
（时代的眼泪）
2000年初，董明珠踏入商海10年后，被评选为首批“中国企业女性风云人物”——颠覆家电销售业潜规则，建立清晰有效现代化模式的新中国女性企业家标杆。
而世界上唯一不变的，就是变化，随后品牌又经历了不少风风雨雨。
董大姐决定“技术塑造民族品牌”才是重中之重：“有一次我们出去买技术，知道了一个结果——你永远买不到最先进的技术。而技术落后，就无法长久生存，最后只能卖给别人，失去我们自己的品牌。”
于是就算利润收入减少，也要年年投入大量经费，自主研发创新。
并在2005年就研发出离心机，这一曾被外企垄断的技术，改变中国大楼内中央空调全被日美企业垄断的局面。
03
凭实力写下的大女主爽文剧本
2007年，53岁的董明珠晋升为GL电器总裁；2012年，58岁被任命为GL集团董事长。
并在2015年带领GL走进世界500强，实现了10年前的承诺！
商海并行30年，董明珠早已成为GL的精神领袖。
好像她36岁之后的开挂人生，就是屡战屡胜的传奇。并在今年年初，又实现连任，还要在GL董事长的位置再坐3年，坐到71岁。
但也有人说她是赶上了好时代，运气好+机会多。
时代红利，有！但能走到今天，更有董大姐个人的红利吧：“运气好是敢于去挑战，私心顾虑太多的人干不成大事。”
哪怕是她曾经亲自改革、确立她领导地位的“深度捆绑经销商开拓市场”模式，
也在疫情到来后，在几个月的犹豫观察——“格力绝不做直播，不会舍弃门店&经销商利益”后，
由她亲自拔掉这面曾经为她带去无限辉煌的flag，当机立断进军直播行业。
就有人说董大姐打脸。
但她是在“门店、经销商”和“格力所有员工&格力的未来”之间，选择了后者。
顺应时代带着企业活下去，也不丢人吧～
并且每场直播，董大姐都亲力亲为推销产品，光2020一年，就为格力创造了467亿的营销额。
曾经的一线销售女王，回来了。
况且历经过大风大浪，闲言碎语，也早就伤不到她。
就像有人问她，当初力排众议开除那个谁都不敢动的人：“怕得罪人吗？会有不愉快吗？”
她哈哈一笑：“不会，他走了企业更好，我愉快得很，不愉快的是他！”
而是人，就不完美。成功之外，董大姐也做过一些事，特别招骂——
比如90年代和她一起并肩打天下的，其实还有GL老董事长朱江洪。但后来营销企业精神领袖时，就只崇拜她一人。
还有卖GL手机，非要在开屏展示她硕大的头像；以及执意搞新能源汽车，股东不同意，气到股东会上大骂股东，还因此被一度免职。
是很多成功人士的“通病”。
或许因为她是一位女性？社会对女性的道德标准向来较高，于是这些不完美出现在她身上时，就显得格外扎眼？
还好董大姐，向来不在意。
2016年就被评为全球最具影响力女性前50名。但她在商海披荆斩棘，就没有以性别论过英雄：不看性别标签，只用实力说话。
所以什么是真正的职场大女主，大概就是这样吧：
可以从小白中来，但不能干了10年还是小白。有一技之长能在职业领域站稳脚跟，还要能带领团队接迎危机和挑战，并在一次次化险为夷中洞见行业新机遇。
能偶尔做出错误决策，但也能用自己的能力，及时将错误调整成偏差，并快速回到职业正轨。
不用人人喜欢，可以“铁石心肠”，强硬到让人害怕。却也不是没有柔情一面，只是为了树立“狠人形象”，将温柔隐藏起来。只在一些不得已无法选择的瞬间，显现一二。
甚至都不用观众喜欢她，只要有一些经典时刻，能从她身上get出足以让我们继续在职场拼搏的动力，就已经是大女主形象存在的意义。
换句更简洁的话，就是你可以不喜欢她，但不得不佩服她。
当然，职场大女主还有很多不同类型，只是说董明珠提供了一种真实且可信的原型参考。
如果咱国内职场剧塑造人物时，能用心借鉴一下；或者在过审前提下，直接将董大姐的故事改编成大女主剧（2003年拍过一版，据说拍得很玛丽苏），应该都不会难看吧。
